logo
แบนเนอร์ แบนเนอร์
รายละเอียดบล็อก
Created with Pixso. บ้าน Created with Pixso. บล็อก Created with Pixso.

แนวโน้มในโซ่การจําหน่ายทั่วโลกในการจัดซื้อเครื่องยนต์: วิธีการรับประกันการจัดหาที่มั่นคงและมีความแข่งขันในปี 2025

แนวโน้มในโซ่การจําหน่ายทั่วโลกในการจัดซื้อเครื่องยนต์: วิธีการรับประกันการจัดหาที่มั่นคงและมีความแข่งขันในปี 2025

2025-10-18
แนวโน้มในโซ่การจําหน่ายทั่วโลกในการจัดซื้อเครื่องยนต์: วิธีการรับประกันการจัดหาที่มั่นคงและมีความแข่งขันในปี 2025
1การนําเสนอ: การเปลี่ยนแปลงภาพลักษณะของห่วงโซ่จําหน่ายอะไหล่รถยนต์ทั่วโลก

ในช่วงปีที่ผ่านมา ปัญหาอย่างเช่นความไม่มั่นคงทางการเมืองภูมิภาค ความขัดแย้งทาง logistics และการเปลี่ยนแปลงของวัสดุแท้ได้ปรับเปลี่ยนวิธีการที่ผู้ซื้อ B2B จัดการจัดซื้อเครื่องติดตั้งเครื่องยนต์, ที่มีบทบาทสําคัญในการควบคุมการสั่นสะเทือนของรถยนต์และความมั่นคงของชัสซี่จําหน่ายที่มั่นคงและมีประหยัดไม่เคยสําคัญกว่านี้

การติดตั้งเครื่องยนต์เป็นส่วนประกอบเล็กๆ แต่เป็นส่วนสําคัญ ที่ดูดซึมความสั่นสะเทือนของเครื่องยนต์ รักษาความสอดคล้อง และเพิ่มความสบายใจของคนขับการสับสนในการจําหน่ายอาจหยุดเส้นการผลิตทั้งหมด หรือช้าการจําหน่ายในตลาดหลังการจําหน่าย.

เมื่อเราย้ายไปสู่2025, ซื้อ B2B ต้องมองไปข้างนอกราคาเพียงลําพัง ความสําเร็จในการหาแหล่งที่ติดตั้งเครื่องยนต์ตอนนี้ขึ้นอยู่กับความยืดหยุ่น ความเคลื่อนไหว และความโปร่งใสของผู้จําหน่ายเข้าใจเรื่องล่าสุดแนวโน้มของโซ่การจําหน่ายทั่วโลกเป็นสิ่งสําคัญสําหรับบริษัทที่มุ่งมั่นในการรักษาความสามารถในการแข่งขันในขณะที่ลดความเสี่ยงให้น้อยที่สุด

ในบริษัท กวางโจว เดมิง ออโต้ เพอร์ส เทคโนโลยี จํากัดในฐานะผู้ผลิตและส่งออกส่วนประกอบของรถยนต์เราปรับปรุงยุทธศาสตร์ของเราเพื่อช่วยให้พันธมิตรโลกรับประกันการจําหน่ายที่น่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพของเครื่องยนต์.

2. แนวโน้มสําคัญในโซ่การจําหน่ายทั่วโลกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดซื้อเครื่องยนต์

อุตสาหกรรมรถยนต์กําลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยได้รับอิทธิพลจากเทคโนโลยี เป้าหมายความยั่งยืน และการเปลี่ยนแปลงความเคลื่อนไหวของการค้าโลกแนวโน้มต่อไปนี้กําลังสร้างรูปแบบการจัดหาและจัดส่งเครื่องยนต์ทั่วโลก.

แนวโน้มที่ 1: อัตราแปรปรวนของราคาวัตถุดิบ

เหล็ก อลูมิเนียม และยางสังเคราะห์ วัสดุแกนสําหรับการติดตั้งเครื่องยนต์

  • ราคาเหล็กโลกเพิ่มขึ้นเกือบ28% ระหว่างปี 2020 และปี 2023เนื่องจากต้นทุนพลังงาน และการลดการผลิต

  • ตลาดยางธรรมชาติและยางสังเคราะห์ยังคงไม่เสถียร เนื่องจากการขาดแคลนของอุปทานและกฎระเบียบสิ่งแวดล้อม

สําหรับผู้ซื้อ B2B ความสับสนเหล่านี้มีผลกระทบตรงต่อค่าส่วนประกอบและอัตรากําไรสัญญาวัสดุระยะยาว หรือพันธมิตรการจัดหาท้องถิ่นสามารถนําเสนอราคาที่มั่นคงมากขึ้น

แนวโน้มที่ 2: การเปลี่ยนแปลงในภาคการผลิต

การผลิตโลกกําลังหลากหลาย ขณะที่จีนยังคงเป็นผู้จําหน่ายชิ้นส่วนรถยนต์ที่ก้าวหน้าในโลกเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (เวียดนาม ไทย มาเลเซีย)และเม็กซิโก.

ภูมิภาคเหล่านี้กําลังดึงดูดความสนใจเนื่องจากแรงจูงใจการค้าและความใกล้ชิดกับตลาดหลักและความวัสดุสมบูรณ์ของโซ่จําหน่าย เมื่อเทียบกับระบบนิเวศของจีน.

จีนยังคงยึดมากกว่า 70% ของการผลิตเครื่องยนต์โลก, มีข้อดีใน:

  • สายพานวัตถุดิบที่สมบูรณ์แบบ

  • พนักงานฝึกหัดและอัตโนมัติ

  • โครงสร้างพื้นฐานการส่งออกและโลจิสติกส์ทั่วโลก

  • ระบบควบคุมคุณภาพที่ผ่านการพิสูจน์

แนวโน้มที่ 3: การผลิตที่ฉลาดและการติดตามทางดิจิตอล

อุตสาหกรรม 4.0 เปลี่ยนแปลงการผลิตอะไหล่รถยนต์เซนเซอร์ IoT ระบบตรวจสอบ AI และการติดตามการผลิตแบบดิจิตอลเพื่อให้มีคุณภาพที่คง

สําหรับผู้ซื้อ B2B หมายความว่า

  • ความโปร่งใสมากขึ้นในกระบวนการผลิต

  • อัพเดทในเวลาจริงเกี่ยวกับความก้าวหน้าของคําสั่ง

  • อัตราความบกพร่องที่ลดลงและการติดตามได้ดีขึ้น

เช่น กวางโจว แดมิ่งระบบติดตามการผลิตแบบดิจิตอลและการรหัสชุดเพื่อติดตามผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น จากวัสดุแท้จนถึงการจัดส่ง

แนวโน้มที่ 4: การปรับปรุงโลจิสติกส์

โรคแพร่ระบาดหลัง โลจิสติกส์ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างพื้นฐาน การขาดแคลนคอนเทนเนอร์การขนส่ง การจราจรท่าเรือ และค่าบริการสินค้าที่เปลี่ยนแปลงบังคับให้ธุรกิจหลายแห่งคิดใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์การขนส่งของพวกเขา

ผู้ซื้อตอนนี้รวมกัน:

  • การขนส่งทางทะเลสําหรับการส่งสินค้าจํานวนมาก ราคาถูก

  • การขนส่งสินค้าทางรถไฟ(เส้นทางจีน-ยุโรป) เพื่อสมดุลระหว่างค่าใช้จ่ายและความเร็ว

  • การขนส่งทางอากาศสําหรับคําสั่งด่วนหรือมีมูลค่าสูง

นอกจากนี้การขนส่งหลายรูปแบบและจุดจําหน่ายภูมิภาคช่วยให้ผู้จัดจําหน่ายอย่างกวางโจว แดมิง ส่งคําสั่งได้อย่างยืดหยุ่นและคาดเดาได้มากขึ้น

แนวโน้มที่ 5: ESG และความสอดคล้องกับโซ่การจัดจําหน่ายสีเขียว

มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการบริหาร (ESG) ปัจจุบันเป็นส่วนสําคัญในการตัดสินใจในการจัดหาสินค้า B2B ผู้ซื้อต้องการจากผู้จําหน่ายมากขึ้นว่า

  • การใช้วิธีการผลิตที่มีคาร์บอนต่ํา

  • ใช้การรีไซเคิลขยะและโปรแกรมประสิทธิภาพพลังงาน

  • มีใบรับรอง เช่นISO 14001และความสอดคล้องกับ RoHS

ผู้ผลิตอะไหล่รถยนต์ชั้นนําของจีนกําลังลงทุนอย่างหนักในการเปลี่ยนแปลงสีเขียว โดยใช้พลังงานที่สามารถปรับปรุงได้และวัสดุรีไซเคิล เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงโลกไปสู่ความยั่งยืน

3ความท้าทายสําหรับผู้ซื้อ B2B ในปี 2025

ถึงแม้จะมีความก้าวหน้า แต่ปี 2025 จะนําความซับซ้อนใหม่มาสู่การจัดซื้อเครื่องยนต์ B2B ผู้ซื้อต้องเผชิญกับปัญหาหลายอย่างที่สามารถส่งผลกระทบต่อความมั่นคงและกําไรในการจัดหา

ปัญหา ผลสัมฤทธิ์ กลยุทธ์การลดความเสียหาย
ค่าขนส่งและการล่าช้าในท่าเรือ ค่าจัดส่งที่สูงขึ้นและตารางการจัดส่งที่ไม่แน่นอน ใช้ตัวเลือกด้าน logistics ที่ยืดหยุ่น และวางแผนในอนาคต
ความเสี่ยงการแลกเปลี่ยนเงิน ความสับสนของอัตรากําไร การเจรจาต่อรองสัญญาในสกุลเงินที่มั่นคง (USD หรือ EUR)
การเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้า ค่าธรรมเนียมหรือการจํากัดการนําเข้า การหลากหลายในภูมิภาคที่มาจากแหล่งบริการ
ความน่าเชื่อถือของผู้จําหน่าย ความช้าในการผลิต ความไม่สอดคล้องของคุณภาพ จัดการตรวจสอบผู้จัดจําหน่ายและตรวจสอบผลการดําเนินงาน
ความคาดหวังของลูกค้า ความกดดันในการจัดส่งที่รวดเร็วและการหาแหล่งที่ติดตามได้ พาร์ทเนอร์กับซัพพลายเออร์ที่มีเทคโนโลยี

การจัดซื้อจัดจ้างที่ทันสมัยการจัดการความเสี่ยงที่พัฒนาจากข้อมูลแทนการตอบสนองแบบปฏิกิริยา

4- รูปแบบการจัดหาสินค้ายุทธศาสตร์เพื่อความมั่นคงและความสามารถในการแข่งขัน

เพื่อนําไปสู่ความผันผวนและรักษาข้อดีในการแข่งขัน ซื้อ B2B ต้องใช้กลยุทธ์การจัดหาสินค้าที่รวมความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพ และการควบคุม

4.1 กลยุทธ์การจัดหาทรัพยากรแบบคู่

การพึ่งพากับผู้จําหน่ายเพียงคนเดียว อาจเป็นอันตรายการจัดหาทรัพยากรแบบสองแบบรูปแบบ ผู้นํากับผู้จําหน่ายสองจากภูมิภาคที่แตกต่างกัน

ตัวอย่างเช่น ผู้ซื้อสามารถแหล่งปริมาณหลักจากจีน(สําหรับข้อดีในเรื่องค่าใช้จ่าย) และจําหน่ายสํารองจากผู้จําหน่ายอาเซียนหรือในประเทศ(สําหรับความต้องการฉุกเฉิน) โครงสร้างนี้รับประกันความต่อเนื่อง แม้กระทั่งในกรณีการสับสนที่ไม่คาดคิด

4.2 การท้องถิ่น + การโลกาภิวัตน์

แนวทางไฮบริดนี้รวมการผลิตทั่วโลก ด้วยการจัดเก็บในท้องถิ่นหน่วยติดตั้งเครื่องยนต์สามารถผลิตในจีน, เก็บในโกดังภูมิภาค (เช่นในดูไบหรือโรตเตอร์แมน) และจําหน่ายในท้องถิ่นตามความต้องการ

รูปแบบนี้ลดการช้าในการจัดส่ง สะดวกระดับสินค้า และรับประกันการจัดส่งอย่างรวดเร็วให้กับลูกค้าปลาย

4.3 การรวมผู้ขาย

บริษัทหลายแห่งยังคงทํางานกับผู้จําหน่ายขนาดเล็กมากเกินไป สร้างความซับซ้อนทางการบริหารจําหน่ายที่น่าเชื่อถือไม่กี่คนปรับปรุงความสอดคล้องของคุณภาพ เสริมความสัมพันธ์ และเปิดประตูให้ราคาลดปริมาณที่ดีกว่า และเงื่อนไขเฉพาะ.

กวางโจว แดมิงมักจะร่วมมือกับผู้จําหน่ายขนาดใหญ่การตกลงกรอบประจําปีการสื่อสารและการเพิ่มความน่าเชื่อถือ

4.4 เครื่องมือการจัดซื้อแบบดิจิทัล

การจัดซื้อสินค้าที่ทันสมัยพึ่งพาการเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มการตัดสินใจและความเห็นได้ชัด

  • การบูรณาการ ERPสําหรับข้อมูลของผู้จําหน่ายในเวลาจริง

  • การคาดการณ์ AIสําหรับการคาดการณ์ความต้องการ

  • การติดตามที่ใช้ Blockchainสําหรับการหาแหล่งที่โปร่งใส

อุปกรณ์เหล่านี้ทําให้ทีมงานจัดซื้อสามารถตรวจพบความเสี่ยงในการจัดจําหน่ายได้ในระยะต้น และสามารถปรับปรุงได้อย่างระวัง

5บทบาทของจีนในโซ่การจําหน่ายเครื่องยนต์โลก

จีนยังคงเป็นกระดูกสันหลังของตลาดการติดตั้งเครื่องยนต์โลกระบบนิเวศส่วนประกอบรถยนต์.

5.1 ขนาดการผลิตและพื้นฐาน

จีนเป็นเจ้าของโรงงานผลิตหลายพันโรงงานที่มีอัตโนมัติ สามารถผลิตยูนิตต่อเดือนโรงงานผสมยางถึงเครื่องเจาะโลหะแม่นยําและสายการประกอบสุดท้ายทุกคนอยู่ใกล้ๆกัน

5.2 ข้อดีในเรื่องค่าใช้จ่าย

เนื่องจากประสิทธิภาพการผลิตและโลจิสติกส์ที่ดีที่สุด20~40% ค่าใช้จ่ายในการผลิตที่ต่ํากว่าเมื่อนําไปผสมผสานกับคุณภาพที่สม่ําเสมอ มันกลายเป็นจุดหมายการซื้อกันที่ยุทธศาสตร์ที่สุดสําหรับผู้ซื้อ B2B

5.3 เครือข่ายส่งออกและโลจิสติกส์

ท่าเรือของจีน (กวางโจว, เซ็นเจ่น, ชางไฮ้, นิงโบ) ให้บริการการส่งออกระดับโลกที่มีเวลาดําเนินงานที่สั้นคลังสินค้าพร้อมส่งเพื่อการตอบสนองระดับโลกที่เร็วขึ้น

5.4 Guangzhou Daming Auto Parts: พาร์ทเนอร์โลกที่เชื่อถือได้

กวางโจว แดมิ่งได้สร้างชื่อเสียงที่แข็งแรงผู้จําหน่ายชิ้นส่วนชัสซี่รถยนต์ที่ได้รับความไว้วางใจทั่วโลกกับ:

  • ผ่าน100,000 ผลิตภัณฑ์ในคลัง

  • อุปกรณ์การผลิตและการตรวจสอบที่ทันสมัย

  • การร่วมมือด้านโลจิสติกส์ทั่วโลก ครอบคลุมกว่า 80 ประเทศ

  • การปฏิบัติตามISO 9001และIATF 16949มาตรฐาน

บริษัทสนับสนุนผู้จําหน่าย ผู้นําเข้า และโรงงานประกอบรถยนต์การติดตั้งเครื่องยนต์ที่น่าเชื่อถือ ราคาถูก และติดตามได้.

6การศึกษากรณี: การรับประกันการจําหน่ายที่มั่นคงในตลาดหลังการแพร่ระบาด
ประวัติ

บริษัทจําหน่ายรถยนต์ในตะวันออกกลางเชื่อมั่นกับผู้จําหน่ายขนาดเล็กหลายราย สําหรับเครื่องยนต์ หลังจากการแพร่ระบาดส่งผลให้ลูกค้าร้องเรียน และเสียเงิน.

ปัญหา
  • ความช้าในการจัดส่งเกิน 60 วัน

  • อัตราการไม่สอดคล้องของผลิตภัณฑ์ 15%

  • ค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้น และการชําระภาษีที่ไม่คาดเดา

การแก้ไขโดย Guangzhou Daming
  • การดําเนินการสัญญาจัดส่งรายปีด้วยเงื่อนไขราคาคง

  • ขนส่งสินค้าคอนซอลูเดทซัลคอรเดอร์ผ่านเส้นทางโลจิสติกส์ที่ปรับปรุงให้ดีที่สุด

  • ให้การเข้าถึงโปตัลติดตามคลังสินค้าในเวลาจริง

  • สต็อคพัฟเฟอร์ที่ดําเนินการในโกดังกวางโจว

ผล
เมทริก ก่อนการร่วมมือ หลังจากร่วมมือกับดามิง
ระยะเวลาการจัดส่งเฉลี่ย 60 วัน 25 วัน
อัตราการคืนสินค้า 40.8% 00.6%
ค่าจัดซื้อรายปี 100% ราคาเริ่มต้น 78% (-22%)
ความพึงพอใจของลูกค้า 76% 95%

ผลลัพธ์:การลดต้นทุน 22%,การดําเนินงานที่รวดเร็วและข้อตกลงความร่วมมือระยะยาวจนถึงปี 2027

7วิธีที่ผู้ซื้อ B2B สามารถป้องกันโซ่การจัดจําหน่ายในอนาคตได้

เพื่อที่จะยังคงมีศักยภาพในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้ซื้อต้องเสริมสร้างกลยุทธ์โซ่การจําหน่ายของตนอย่างมีกิจกรรม แนะนําต่อไปนี้สามารถช่วยทําให้ระบบการจัดซื้อของท่านมีความมั่นคงต่ออนาคตได้:

  1. พาร์ทเนอร์กับผู้จําหน่ายยุทธศาสตร์
    ทํางานกับผู้ผลิตที่มีประสบการณ์การส่งออกที่พิสูจน์ได้ ระบบการผลิตที่โปร่งใส และความสามารถด้าน logistics ที่ยืดหยุ่น

  2. ลงทุนในการมองเห็นโซ่จําหน่าย
    ใช้การวิเคราะห์ข้อมูล ติดตามการสั่งซื้อ และดัชบอร์ดการทํางาน เพื่อคาดการณ์ปัญหาในระยะแรก

  3. เก็บ เงิน เก็บ เงิน เงิน เงิน
    สําหรับส่วนประกอบที่ต้องการมาก เช่น เครื่องติดตั้งเครื่องยนต์ การเก็บความปลอดภัย 2-3 เดือน จะป้องกันการหยุดทํางานในช่วงวิกฤต

  4. ตรวจสอบความเสี่ยงในภูมิภาคเป็นประจํา
    การประเมินภูมิภาคที่นํามาจัดหารายการทุกปี เพื่อรับรู้ความเสี่ยงทางการเมือง, โลจิสติกส์ และเงิน

  5. ใช้วิธีการจัดหาสินค้าที่ยั่งยืน
    เลือกผู้จําหน่ายที่มุ่งมั่นในการผลิตสีเขียว ความยั่งยืนตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ KPI การจัดซื้อ B2B สําหรับแบรนด์ทั่วโลกส่วนใหญ่

  6. สนับสนุนการร่วมมือระยะยาว
    การสร้างความไว้วางใจในระหว่างกันและกัน จะทําให้เกิดการตอบสนองที่ดีขึ้น และโอกาสในการพัฒนาร่วมกัน แทนการแข่งขันราคาในระยะสั้น

8สรุป: สร้างโซ่จําหน่ายเครื่องยนต์ที่ทนทานและมีประหยัด

ปี2025รางวัลจะเป็นของคนที่ปรับตัวเร็วรูปแบบการจัดหาสินค้ายุทธศาสตร์,เครื่องมือการจัดซื้อแบบดิจิทัลและแนวทางความยั่งยืนในการดําเนินงานของพวกเขา

สําหรับผู้ซื้อ B2B ในตลาดการติดตั้งเครื่องยนต์

  • ร่วมมือกับผู้จําหน่ายที่ให้ความโปร่งใสและขนาด

  • การสมดุลประสิทธิภาพทั่วโลกกับความยืดหยุ่นภูมิภาค

  • การจัดการความเสี่ยงผ่านการหลากหลายและข้อตกลงระยะยาว

ในบริษัท กวางโจว เดมิง ออโต้ เพอร์ส เทคโนโลยี จํากัดเราเข้าใจปัญหาโลกเหล่านี้ และให้คําตอบที่ครบวงจร
✔ ความสามารถในการผลิตที่มั่นคง
✔ สินค้าพร้อมส่ง 100,000+ รายการ
✔ การประสานงานด้าน logistics ทั่วโลก
✔ การรับรองคุณภาพและการสนับสนุนทางเทคนิค

เลือก Daming ครับ พาร์ทเนอร์ระดับโลก ที่ช่วยคุณให้มั่นคง คุณภาพและความสามารถในการแข่งขันในทุกการจัดส่ง